食品饮料行业面临着诸多痛点。从生产到销售，每个环节都有其特有的挑战。生产环节中，食品安全与质量保证是一大难题，需要严格监控原材料采购、生产流程和产品检验等环节。销售方面，如何精准定位目标客户、提高产品知名度和市场占有率也是食品饮料企业面临的挑战。此外，随着消费者对健康饮食的日益关注，如何研发出健康、营养的新型食品饮料也对企业提出了更高的要求。同时，行业内竞争激烈，价格战频发，导致利润空间不断压缩。这些痛点都需要企业不断调整策略，加强研发和创新，以适应市场变化和满足消费者需求。
新品创新迭代速度快，原料与配方的管理与检查，多依赖人工线下，效率低成本高，同时缺乏对新品研发过程数据的存储与管理。
计划缺少预见性，物料库存准备不足，没有订单和生产协同机制，无法快速响应市场需求，计划频繁变更，造成成本浪费和客户损失。
订单来源通路繁杂，普遍存在错/漏/改/调现象，导致及时性和准确性不高，影响生产计划、产能匹配、原料备货和按期交收。
企业业务环节长、产品本身有保质期、渠道通路多杂等加剧食品安全监管难度，且结果还需满足不同参与方不同侧重和精细程度的监管诉求。
渠道通路多，竞争形式变化快，价格和促销政策繁杂，业务适配度和灵活性不高，人工参与度高管控难，无法按订单精细化管理成本和利润。
对消费客群的消费习惯和趋向把控、门店订到货可视化、价格/返利/营促销政策、渠道运营及线上下管理等缺乏必要手段和有效数字化工具。
金蝶ERP全面匹配食品饮料行业，解决行业管理痛点，协助企业提升产品质量，完善企业管理。
金蝶食品饮料企业数字化转型解决方案以三横（近消费前端、资源集约调度中台、业财一体后台）五纵（营销、销售与服务数字化；大供应链运营数字化；管理数字化；协同纵深化、数据体系智能化），实现以数据驱动过程高效与业务管控的目标，支撑企业以更灵活、更柔性方式实现拓展和腾飞。
服务企业研发全过程管理，聚焦食品安全合规性，通过算法模型协助测算新品毛利，提高企业产品的盈利预期
食安政策法规库
研发全过程数据管理
成本和毛利测算模型
支持跨工厂的多级计划协同、智能排产、制造过程中智能感知、精准工位配送、库存水平监测预警，按产品/订单/作业的全成本利润分析，提升企业产品生产力、市场快速响应与履约力
多工厂的多计划协同
成本管理数字化
按单按库存生产
按批次，覆盖全业务价值环节的可视化追踪溯源与预警提醒，关注与异构应用及物联网设备连接的便捷、顺畅性，支持按角色、按信息精度、按时间区间满足个性化追溯要求
端到端追溯全过程管理
异构应用和设备追溯信息的集联
追溯视图和角色的自定义
生产和零售供应链一体协同管理（SOP+），平衡企业所获客户订单、采购和备货计划、生产能力和确认交付计划的数字化方案
客户订单汇聚，销售预测
物料备货到采购计划
生产计划到产线排产
订单协同工作台
区分品牌商、渠道商和终端商，针对其管理侧重，依托可组装，提供满足其客制精细管理诉求的数字化精准营销方案
订单和对账中心
价格、促销和返利
渠道供应网络
营销费用管理
电商和O2O
全国或多省布局型企业，“预业财税人，票费银帐款”融合一体，要求财务共享不止与费用，还须在应收、应付、资产、资金、总账、订单，税务等筹划布局，并统筹考虑异构业务应用和技术基础
全面共享组织构架和运营能力
报账工作台
运营和绩效管理SLA
以数据模型驱动的销售预测管理，考虑淡旺季/品类/需求的变化波动，系统智能提供推荐建议，提升销售预测准确率同时为运营端提供准确数据
基于已验证模型，参数可调
考虑关键影响
协同联动供应端
以one ID统一各通路会员信息，聚焦360°档案、卡、积分、券，上服务集团跨板块会员引流，中服务各板块向上和交叉销售，下服务私域运营和精准营销
用户档案360°
积分累积和抵扣规则
返利、积分和折扣处理及视同销售
