怎样有效降低库存积压?

        无数个企业对于库存可谓是深恶痛绝，一心一意要降低库存，无数的老板夜不能寐，库存是企业管理的长期积弊，就像减肥一样，不但很辛苦，而且还总是反弹。企业因此采取了许多措施改善库存问题，一旦库存积压就想绷紧了一根弦，库存积压到底会产生什么问题，让企业老板如此紧张，我们一起来看看吧！

一、成本增加

        库存积压在于资金流的问题，过多压货只能增加超市的管理成本以及资金的占用。库存积压对企业的影响主要表现在过量存货会增加存货保管费用、占用过多资金，导致资金周转不灵、降低了材料或产品的质量、存货不足时则会影响企业服务质量或是造成企业停工待料等问题。

二、占用空间

        库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响。

三、经济损失

        存货造成积压、资金周转困难以及由产品技术更新过快造成的存货淘汰，就会给企业经营活动造成极大的障碍，同时由于存货资金沉淀过多，增加企业资金使用成本和存货风险成本，可能把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。

四、利润降低

        主要有订单量下降，厂家迫于销售任务和资金流等多重压力，降价出售或者“以价换量”出清库存，造成营业额减少，甚至导致停产或破产。

五、减少库存积压的方法

1、 产品开发适销对路:这需要厂家努力，同样也需要商家的配合，商家的配合主要体现在帮助开发部门收集本区域市场的产品信息，提供产品走势，协助开发部门开发出本区域适销对路的产品。

2、 提高订货准确率:平时做个有心人，了 解本区域本品牌产品消费群体的消费心理和消费特点，培养预测产品销售走势的能力,以保证订货时能够准确选订适销对路的产品。

3、 了解自己的销售能力:透彻分析了解本区域销售渠道或本店的销售能力和产品组合，科学分配所订产品总量及配比。

4、 抓好物流管理:科学化管理库存，适时合理地向销售终端配送产品。建议采用电脑管理,做到每天都知道本区域或本店的准确销售情况，及时了解哪些产品畅销、哪些滞销，及时补充畅销缺货的产品，处理滞销产品。

优连软件库存分享功能：

其实库存积压是由多方面的原因产生的：

提前生产或采购会造成积压，

为了保证订单通过率多做备品会造成积压，

生产异常会造成积压，

采购失策会造成积压，

客户取消订单会造成积压，

错误的判断市场也会造成积压

……

        要减少库存积压，一方面要控制积压的来源，另一方面更要消化积压的货物。不要总是在等待，一方面浪费寸土寸金的仓库资源，另一方面随着时间的推移让产品变成了处理品或者是废品。

优连软件，让企业可以将自己的库存信息，分享给客户、供应商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的价格为积压库存的消化找到最优的通路。尽最大可能为企业回收资金，减少损失和负担。