你的采购员有货比三家吗？

很多公司说要降成本，采购团队都说懂成本分析，懂成本解构，懂市场行情，懂战略采购，但是最后用得最溜的还是货比三家。那么，采购降本就是货比三家吗？或者说，采购降本只有货比三家吗？

首先，货比三家肯定是采购降本的方法之一。

特别是很多常规物料比如结构件，模具，电子元器件，原材料比如塑胶粒子和钢材，标准件等等，包括一些代工产品的成本分析都可以通过货比三家来筛选。因为这些采购标准容易统一，规格容易界定，没有过多的个性化要求，自然有比较有鉴定了。

其次，哪怕是你会成本核算，货比三家也是最直接有效的降本方法

毕竟成本不仅仅是原材料成本，还有供应商的其他运营成本，不同的公司运营成本差别是很大的，就好比A城市4块钱做出来的结构件在其他地方可能只需要2块钱。如果不货比三家，你如何知道这种材料成本之外的成本差别呢？

某代工厂采购某汽车结构件，在内陆城市的采购单价比沿海城市便宜了整整一倍，物流费用贵了整整两倍，但经过总成本对比，最后的采购单价依然是内陆城市比沿海城市便宜。

第三，货比三家比一般的降本方法更容易操作更直接更透明。

货比三家法则：

•同等价格比质量

•同等质量比服务

•同等服务比态度

怎样才能更好的货比三家

采购员要想降本有道，首先要了解采购成本的构成，其次要了解如何拆分这些采购成本，第三，拆分之后的采购成本有哪些可优化的空间。懂得成本拆分和控制之后，再结合货比三家自然采购工作做得条理清晰了。

怎样坚持货比三家

话说回来，你们公司的采购有没有坚持货比三家呢？

一般来说一个采购人员要负责公司多种物料的采购，并且负责与多级供应商对接，要坚持做到货比三家本身就是一件很辛苦、单调且乏味的事情。这样一项工作个别人员热情饱满、责任感强可以坚持，但是对于大多数凡人来讲，确实是一项难以坚持的事情。

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