常常会碰到一些企业，当我跟他们聊专业的时候，他们常问的问题就是“我做采购和供应链协同管理”会带来什么好处？

简而言之，可以降低成本、提高效率、增加可视、实现共享。

协同意味着：快速响应，可以小批量多频次；透明管理，可视化协同计划；开放共享，优势互补，资源开放，信息和数据可以通过站点、网站、云等媒余进行共享。

具体一点来说就是以下几点。

(1)对采购全流程包括Sourcing（寻源）、合同、认证审核、供应商现场、自助采购、下单、付款等进行采购分析，从而协同协商，实现可实施的合同，实现采购到付款的简便流程，并使供应商认证管理可视高效。

(2)对订单执行过程，如补足订单、产品配置、定价、订单承诺、出货、库存、协调订单履行、发票收货等数据信息进行分析，最大化提高客服水平，最小化订单交期，最小化物流成本和最小化供应风险。

(3)对供应链计划，FCST（需求预测）、安全库存、市场计划、元器件和物料计划、产能计划、供应计划进行统筹安排和计划，产生最佳的匹配结果。

(4)对制造流程、生产计划、供求平衡、工单、标准成本、工单成本等采集到的数据进行分析，评估绩效、协同供应链管理。

(5)降低库存成本，甚至实现零库存。从收料、物料转移、拣货出库、成本转移，对库存和成本全流程进行管理和分析，减少货损、损耗、呆置，通过即时补货提高现货率，提高库存周转率，减少仓库收货压力，最终降低物流和库存成本，提高仓库效率，实现仓库成本的可视化和准确度，精减物料物理流和财务流程。

(6)发展供应链金融。利用大数据技术对供应链不同节点的实时数据进行收集分析和处理，依靠风险控制变量，帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。

(7)对全球贸易进行合规管理。从产品分类、是否为受限组织、是否贸易控制、是否需要发放牌照许可、海关报关填单文件、审核分析绩效等方面开展全球贸易管理、贸易遵从、关务管理、全球贸易情报管理，增强进出口遵从管理，改善供应链可靠性，减少订单处理时间，降低落地成本。

(8)减少运输成本，从找运输商、安排运输计划、订仓、监控产品转移过程、稽核和付款等进行全流程数据分析，降低运输成本，改善供应链可视性，增强准时交付，提高物流效率。

(9)订单到现金的协同、实现订单渠道可视化，包括从Web，Call center，Store，Partners，EDI/B2B，Mobile等渠道迅速收到订单货款的过程。以上就是对采购和供应链进行协同管理看得见、摸得着的好处。