应收账款管理，财务对账重要还是销售出差重要？

        在一个企业里面应收账款的管理是非常重要，它是企业现金流的最重要的来源，应收账款长期挂账，不能收回，很容易产生坏账。同时应收账款管理的混乱，也会造成销售混乱，收款混乱，开票混乱，面临销售额不断上升，钱没有收回，资金紧张，开票面临风险，交了很多增值税等，就是不见钱，老板就会问财务钱去哪里了？这些问题，一个很重要的原因就是应收账款管理混乱。

        数据管理应收账款管理很重要的一个环节，在很多企业，应收账款的数据是很乱的，销售人员不断更换，没有人核对应收账款，包括财务人员更换，就会造成很多数据混乱，无法进行应收账款管理。数据就像是盖房用的砖块，砖块质量差，是盖不好高楼大厦。最后只能是：眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

        应收账款数据管理最主要的几个数据：销售额、回款、开票、应收账款、未开票，准确快速的掌握这几个数据才能更好的管理应收账款，但是很多时候太难了。有以下这几种情形：

1、销售要与财务对账。财务会说，现在对不了，数据还没有统计，或者说等结完账在对账，等到财务要跟销售对账，销售却在出差，阴差阳错，你说财务对账重要还是销售出差重要，做财务的同仁，好好细品，再品；

2、销售与财务对账。财务各种数据错误，发货金额不对，销售回款对应合同错误，当然销售也有错的，相对来说较少，因为销售额与销售人员的提成挂钩，对于很多财务人员来说，销售额就只是一个数字，对错只看ERP系统；3、人员更换。销售数据长期不核对，收款全看系统，人浮于事，很多数据缺失，公司很着急，但是最着急应该是销售人员，因为销售提成无法及时计算，让销售人员很着急，这样财务人员很被动，导致很恼火，最终挨骂的永远是财务人员；

4、应收账款长期挂账。无人问津，产生坏账，无法消除，财务人员又成为一个背锅侠；还有........。我们不再举例，只想说明，及时与销售对账，与客户对账，做好数据统计，才能做好应收账款管理。

怎样才能做好数据管理？及时提供数据，随时可以对账，我们给大家提供了一种自动统计、动态的应收账款管理报表，可以实时查看客户的销售、回款和开票的数据，还可以快速查看业务员的销售、回款和开票数据，彻底解决应收账款数据管理的问题，财务可以随时、快速的统计应收账款，有问题及时解决，而不是等系统，等结账，等业务员，等很多事情，最终让我们的应收账款人浮于事。

        最后总结一下，没有销售额就没有财务什么事情，树立财务人员的业务思维，做好财务的数据管理，不要给业务添麻烦，但不等于放弃财务的原则，财务的原则是既要做好财务管控，也要做好财务服务，以上观点仅供参考。