案例：能否给个准数？ 采购员：“请问多长时间能交货？” 供应商：“通常8到10天吧……” 采购员：“能否给个准数？” 供应商：“这个嘛……老实说……很难……” 采购员：“大哥，这个数字我要填进ERP系统的，请务必准确！！！” 供应商：“这样啊，不然您取个平均数吧，放9天？” 采购员：“我看还是放10天吧，如果放9天，你们第10天才交货，我不被生管骂死才怪！” 供应商：“这样啊，那您再加5天吧，这样我们也有回旋的余地。” 采购员：“……”
一、采购申请提出 二、采购申请核准权限 三、采购申请撤销 四、采购方式 五、其他注意事项 六、订购注意事项
随着市场的变革，个性化时代来临，产品更新换代的频率加快，而面对这越来越紧凑的交期变动，内部的机制与流程虽然在某些方面也随着变动，但最终的结果还是很难令人乐观，而企业的生存与发展在市场的竞争力在交期与品质无法突破的期间是日渐下降，在此情况下，且作为交期的主导者，PMC的责任之重是不可推脱，那么我则从以下几个方面进行分析…
给自己后路，也是给客户后路。
很多企业容易忽略“订单评审”这个管理动作，一些管理者甚至认为“订单评审”浪费时间，评与不评都一样出货；或者认为只要跟业务部、生产部达成一个默契，只要设定一个交期，就无需进行订单评审了。
深圳市易尚展示股份有限公司（以下简称“易尚”）金蝶云条码系统顺利完成验收，在数字化发展的新时期，易尚携手金蝶云条码，实现车间管控精细化。
关注生产现场管理问题，就离智能制造不远了。 ——本文通篇没有一个信息化专用名词，谈的都是制造业企业信息化建设需要关注的核心问题。
全方位了解交期的概念 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。
采购分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。采购人员可以通过采购工作熟悉商品市场，增长见识；可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人沟通能力。
根据的财务管理制度要求，企业需要定期或不定期与客户进行对账，这里简单说说对账时需注意的问题以及如果做出规范的对账函件。
