在企业运营中，由于销售预测不准，会导致“企业心脏”的心跳频率紊乱，由于采购供应不及时，会导致“企业心脏”的缺血，由于物料管理失控，会导致“企业心脏”血管堵塞，这些问题都会导致企业的低效运营。
采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。 以价格为导向的采购是典型的“掩耳盗铃”行为：价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、
浙江中益机械有限公司（以下简称“中益机械”）是中国机械通用零部件工业协会链传动分会副理事长单位，中国链传动标准化技术委员会委员单位。公司创办于1954年，主要从事链轮、齿轮、皮带轮和联轴器的生产和销售，现拥有鹿山和三界两大生产基地。公司的产品结构已从标准件链轮的单一格局向非标传动件等多元化方向发展，销售网络遍布全球。
在深圳，深圳速度创造着一批又一批的一流企业，它们联通世界，驰骋在全球智慧市场，而作为传统、低关注度的门窗行业，发展速度极为缓慢，人类日益增长的美好生活需求与门窗性能的矛盾日益加剧，如何让门窗更智能，性能更好，成为门窗企业不得不考虑的问题。
“事出必有因”、“无风不起浪，有烟必有火”，供应商的交期会延误总是有他的原因，采购人员在遇到交期延误的情况时，本能的反应总会责怪供应商说：“答应交的货怎么又晚了？”。无论原因为何，一般供应商总会站在卖方的立场，尽量的赔不是，不敢得罪买方，主要是不希望破坏彼此生意往来的关系。
企业召开生产经营调度会，对于订单延误的问题进行讨论，目的是查清责任找出解决办法。会议上，首先销售部门提出是生产部门的原因导致的订单交期延误，接着生产部门提出是因为采购物料延期延误导致生产交期延误，采购部门提出是财务付款不及时导致的采购交期延误，财务部门提出是销售回款不及时导致财务没钱付款，销售部门提出由于订单交期延误导致客户延期付款。这样就形成了一个死循环，订单交期延误的最后责任是其本身。 那么，如何破解订单交期延误的死循环呢？
1、安卓PDA标签拆分及打印 2、安卓PDA多源单扫描提交 3、出库校验允许超发控制 4、称重打印 5、出库拆箱扫描 6、条码收发货检验控制
交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成 公式中寻求空间。
提升B2B服务价值，服务商如何面对客户投诉？
供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。 当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。
