交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。
1、打通与供应商之间的数据通道，协同运作，发货按照计划来，减少仓库呆滞物料。 2、扫码收货，加快收货效率，保证数据的准确及时。 3、可在K/3 WISE条码系统中，通过扫码进行出库校验，保证物料数据的准确性。
采购遇到的交货期一些困难,是不是就只有你一个人知道，有没有让其他部门的人了解到你的具体实情,具体难处?你有没有通过一些沟通方式(如邮件)告诉相关部门或上级?让其他部门人都知道,或者寻求帮助。很多时候,要解决一件事情,单靠一个人、一个采购部是不可能完成的,这个时候更需要的是跨部门的团队合作才能成功，这就是我们常说的团队合作精神！
可以提升产品品质、可以降低库存、可以增加公司接单的弹性、可以降低成本、可以加速产品上市时间、可增加产品的竞争力。
以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。 较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面著手。
深圳市鑫鸿盛电子有限公司是集计算机软硬件、网络通信技术、电子产品的开发、生产、销售于一体的高新技术企业。
工作内容包括以下五点： 一、物料采购跟单 二、生产进度跟单 三、产品质量跟单 四、外包加工跟单 五、货物运输跟单 六、客户接待与管理
生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
采购跟单员的工作介于主管助理和文员的工作，主要是协助主管进行采购部本关的跟进和与相关部门、供应商的沟通与协调。
保理合同签署后，保理公司通过与企业对账提供服务并防范风险，针对这两个方面，谈谈应收账款对账时的注意事项及相关技巧。
