订单准交率是衡量一个企业综合管理水平的重要指标之一，它不仅关系到订单能否按时交付，而且还关系到企业的诚信问题，影响到业务接单和企业市场竟争力的问题。
一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的九大对策！
供应链管理的难点在于供应链系统庞大且复杂，涉及多个企业与企业部门，各企业各部门对供应链的认知因角度不同、立场不同、考核指标不同，极易出现盲人摸象、各自表述的情况。认知不同，管理团队在行为上就会出现偏差，无法形成合力，造成企业资源的浪费与机遇的错失。建立一套供应链管理成熟度模型，简单而有效的评估本企业供应链管理水平，确定供应链发展科学路线就变得很重要。
各位老板在招业务员之前，想好了么？应该怎样防止业务员炒单呢？
销售是前线的士兵，是与客户接触的终端，俗话说终端为王，销售的能力直接影响到合作结果。能说会道，会勾搭固然很好，但是这些是外在的，内在的业务要懂，如果可以的话，你要比你的客户还懂。如果你的客户很容易把你问倒，甚至很多东西他都比你懂，那就完了。你的客户会想，你懂的还不如我多，凭什么帮我做好啊。
每次下单前，采购都要拿几份不同供应商的报价表给老板，以支撑自己的合理性，这是很多采购每天不得不干的事情。价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本、服务成本等等。仅以价格为导向必然是获得了“好的价格”、输掉了竞争总成本。而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标，压力大！
ERP系统打通了企业内部各部门信息孤岛； MES系统打通生产线各岗位、工序之间的信息与数据连接； 优连软件，将ERP和MES的订单进度、库存信息，发送给客户和供应商，助力企业打通信息化孤岛最后一公里；
价格战永远不是公司的长青之道，只有服务王者“才能让自己变成王者”
无数个企业对于库存可谓是深恶痛绝，一心一意要降低库存，无数的老板夜不能寐，库存是企业管理的长期积弊，就像减肥一样，不但很辛苦，而且还总是反弹。企业因此采取了许多措施改善库存问题，一旦库存积压就想绷紧了一根弦，库存积压到底会产生什么问题，让企业老板如此紧张，我们一起来看看吧！
供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。
