优连软件往来对账与ERP相结合，按客户定义的规则，抽取ERP数据生成对账单后，对账人员复核调整之后，一键发送客户。客户在线就可以完成对账的确认和反馈。 有了这样一款对账管理神器，不再每个月重复上述疲累循环的工作，同时企业资金风险也大大降低了！
采购员要想降本有道，首先要了解采购成本的构成，其次要了解如何拆分这些采购成本，第三，拆分之后的采购成本有哪些可优化的空间。懂得成本拆分和控制之后，再结合货比三家自然采购工作做得条理清晰了。
交期本身就是预计时间，既然是预计的本身就存在失准的时候。但是一但这个时间给到了客户，那么就成了全厂人员对客户的信用承诺。是全厂人员必须为之努力的目标，而不仅仅是计划员或者生产管理人员的个人责任。很多工厂就因为交期不准，一拖再拖，交不出来就把业务员拿去顶罪，各种借口，各种理由希望搪塞客户。由此也衍生出第二个问题，信任。人和人之间的信任关系，建立起来很难，破坏他一件事就足够了。
订单准交率是衡量一个企业综合管理水平的重要指标之一，它不仅关系到订单能否按时交付，而且还关系到企业的诚信问题，影响到业务接单和企业市场竟争力的问题。
一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的九大对策！
供应链管理的难点在于供应链系统庞大且复杂，涉及多个企业与企业部门，各企业各部门对供应链的认知因角度不同、立场不同、考核指标不同，极易出现盲人摸象、各自表述的情况。认知不同，管理团队在行为上就会出现偏差，无法形成合力，造成企业资源的浪费与机遇的错失。建立一套供应链管理成熟度模型，简单而有效的评估本企业供应链管理水平，确定供应链发展科学路线就变得很重要。
各位老板在招业务员之前，想好了么？应该怎样防止业务员炒单呢？
销售是前线的士兵，是与客户接触的终端，俗话说终端为王，销售的能力直接影响到合作结果。能说会道，会勾搭固然很好，但是这些是外在的，内在的业务要懂，如果可以的话，你要比你的客户还懂。如果你的客户很容易把你问倒，甚至很多东西他都比你懂，那就完了。你的客户会想，你懂的还不如我多，凭什么帮我做好啊。
每次下单前，采购都要拿几份不同供应商的报价表给老板，以支撑自己的合理性，这是很多采购每天不得不干的事情。价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本、服务成本等等。仅以价格为导向必然是获得了“好的价格”、输掉了竞争总成本。而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标，压力大！
ERP系统打通了企业内部各部门信息孤岛； MES系统打通生产线各岗位、工序之间的信息与数据连接； 优连软件，将ERP和MES的订单进度、库存信息，发送给客户和供应商，助力企业打通信息化孤岛最后一公里；
